Com 15 mil empresas em processo de certificação, a América Latina vinha se destacando como a região do mundo com o maior potencial de crescimento do número de Empresas B, que integram o desenvolvimento social e ambiental ao seu modelo de negócio. Mas a pandemia de covid-19 colocou esse protagonismo sob risco.
A receita projetada para este ano para todo o Sistema B na América Latina, que atua em 19 países e tem 600 B-corps, teve um corte de 40%.
“Com o dinheiro da filantropia sendo direcionado para situações de emergência, houve uma queda muito grande e muito rápida dos recursos destinados a ações sistêmicas”, diz Marcel Fukayama, diretor do sistema para a região. As doações respondem por 30% do orçamento da entidade.
E os efeitos negativos do novo coronavírus não pararam aí.
A receita relacionada à certificação, que responde por 36% do orçamento e inclui a anuidade e taxas pagas pelas empresas integrantes da rede e pelas candidatas a tirar o selo “B”, também ficou comprometida pela crise.
Outro terço da receita vem de programas que são vendidos a empresas, como o Caminho+B, que assessora as empresas no diagnóstico dos impactos sociais e ambientais que geram e como identificar caminhos para melhoria. As vendas dos programas também caíram radicalmente.
O Brasil até agora foi menos afetado que outros países da região, mas diante da perspectiva de uma recessão severa, há preocupação com a sustentabilidade da operação local no médio prazo.
“Não são muitos os atores que estão preparados para implementar a agenda dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU até 2030. Se não cuidarmos das organizações que compõem a infraestrutura desse ecossistema, quando a crise acabar vai ser terra arrasada”, diz Fukayama.
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Numa pesquisa com 600 empresas na região (180 no Brasil) para medir os impactos da crise, metade reportou que pode fechar em 60 dias por causa da quarentena. A maioria delas tinha caixa para apenas dois meses e, a essa altura, já queimou boa parte das reservas.
Por essa razão, uma das medidas pensadas pelo gabinete de crise no Brasil foi desenhar o CoVida20, para dar crédito a pequenos negócios com impacto social. No momento, estuda-se como replicar o modelo em outros países da região.
Para dar fôlego às associadas e cuidar de suas próprias finanças, o sistema mudou temporariamente as regras de certificação.
As empresas que precisavam renovar sua certificação agora ganharam um perdão de seis meses, prorrogável por outros seis. Para o pagamento da taxa anual — que varia de US$ 500 a US$ 500 mil, a depender do porte da empresa — foi concedida uma carência de três meses, seguida de parcelamento da taxa em seis vezes.
“Perder empresas custa mais caro do que deixar de trazer novas associadas. Perder é muito ruim”, diz Fukayama.
Lógica semelhante foi aplicada às candidatas a B-corps. Aquelas que comprovarem uma queda superior a 20% no faturamento poderão parcelar as taxas pagas ao sistema em seis a 12 parcelas. A maior redução no ritmo de certificação veio das empresas que faturam de US$ 100 milhões a US$ 1 bilhão.
Mesmo com todas essas medidas, a organização não escapou de reduzir em 25% seus custos operacionais e administrativos, o que incluiu cortes de pessoal.
Parte da queda da receita será compensada por recursos assegurados junto a algumas instituições como Bill & Melinda Gates Foundation, BMW Foundation e IDRC (International Development Research Centre). “São grandes mobilizadores de capital que podem alocar oxigênio para a infraestrutura do ecossistema.”
